临时项目组负责的企业短租过渡方案是否顺畅，常在项目交付赶工出现时更容易被看清。把项目交付赶工、企业短租过渡方案与临时项目组的现场调整职责联系起来，此时应把即时处置和后续优化分开：前者保证业务连续，后者寻找重复出现的原因。从临时项目组处理项目交付赶工并维护企业短租过渡方案的角度看，具体到嘉润国际金融中心，现场记录比笼统印象更有参考价值。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定项目交付赶工期间的使用秩序，再修正企业短租过渡方案所涉及的空间、流程和沟通接口。从临时项目组处理项目交付赶工并维护企业短租过渡方案的角度看，临时项目组每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。
在临时措施实施后，临时项目组需要观察复盘时是否比较计划与实际投入，同时询问实际使用者遇到的具体阻碍。围绕临时项目组应对项目交付赶工时的企业短租过渡方案现场调整，记录应指向可处理的环节，使企业短租过渡方案的调整能够回应项目交付赶工中的真实需求。
为了避免重复返工，判断重点可落在合同节点是否与搬迁准备时间衔接。把项目交付赶工、企业短租过渡方案与临时项目组的现场调整职责联系起来，如果这一条件没有确认，针对企业短租过渡方案采取的措施可能只适用于少数时段，到了项目交付赶工再次出现时仍会失效。从临时项目组处理项目交付赶工并维护企业短租过渡方案的角度看，只有临时项目组对项目交付赶工的现场观察与企业短租过渡方案记录相互印证，后续资源安排才更稳妥。
形成判断之前，临时项目组需要观察各部门需求是否采用统一口径汇总，同时询问实际使用者遇到的具体阻碍。从临时项目组处理项目交付赶工并维护企业短租过渡方案的角度看，记录应指向可处理的环节，使企业短租过渡方案的调整能够回应项目交付赶工中的真实需求。围绕临时项目组应对项目交付赶工时的企业短租过渡方案现场调整，发现偏差后，临时项目组应先针对项目交付赶工对企业短租过渡方案做小范围、可恢复的调整，再根据反馈决定是否扩大。
当多个环节同时变化时，可把“物业条件变化是否影响后续使用成本”列为单独检查项，并注明发现时间、影响区域和反馈来源。围绕临时项目组应对项目交付赶工时的企业短租过渡方案现场调整，这样讨论企业短租过渡方案时有共同依据，不会因项目交付赶工造成的信息密集而反复改变口径。
临时项目组要判断项目交付赶工后的空间和服务是否适配，仍需以企业短租过渡方案的连续使用体验来检验。把项目交付赶工、企业短租过渡方案与临时项目组的现场调整职责联系起来，相关记录、责任和复核机制可以保持判断一致，也为后续调整留出合理弹性。